中國杭州，2018年1月19日—宏勝集團順利完成了兩化融合第一階段的評審工作。目前正溝通確認兩化融合二階段評審時間，并準備對資料進一步補充完善。
兩化融合體系建設是宏勝集團當前的重點工作之一。自2017年7月繼續開展兩化融合貫標工作以來，隨著兩化融合工作小組的成立、管理手冊及制度文件的修訂下發、審核階段及工作目標的制定，各項工作進程正在有條不紊地推進之中。2017年11月宏勝集團已完了成兩化融合2017年度內審工作，并對所有不符合項進行了整改。
為了確保兩化融合管理體系的適宜性、充分性和有效性，2017年12月初宏勝集團根據兩化融合體系策劃周期，召開了兩化融合管理體系評審會議，主要總結了兩化融合體系運行的績效狀況，討論體系運行過程中存在的問題和改進建議，以及兩化融合管理體系變更的需求。兩化融合的核心是以信息化支撐，追求可持續發展模式。兩化融合體系建設的推進有利于企業信息化的發展與推廣，工業企業在兩化融合的大環境之下將更順利地實現管理轉型和技術升級，有助于企業競爭力的提升。
接下來，宏勝集團將進一步完善兩化融合體系建設，全力以赴準備第二階段評審工作，讓自身的信息化與工業化在技術、產品、管理等各個層面相互交融，為企業的長足發展打好基礎。
